Copyright (c) 2013, INPSe Magazine http://www.inspe.nl/ nl INPSe Magazine - Knowledgebase http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/scholingsvouchers-voor-chauffeurs-start-people-transport/2017 Almere, 21 februari 2013 – Start People Transport heeft scholingsvouchers uitgereikt aan 23 chauffeurs die via het uitzendbureau werkzaam zijn. Zij mogen zelf kiezen aan welke opleiding zij de voucher, ter waarde van € 500, besteden. Eén van de ontvangers van een scholingsvoucher is Jeroen Döpping (42), sinds oktober werkzaam via Start People Transport als chauffeur... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/zijn-we-straks-aangewezen-op-prutsers-en-beunhazen/1773 De crisis camoufleert de tekorten in de ambachtseconomie nu nog, maar in 2020 dreigt een tekort van een kwart miljoen ambachtslieden. Elrie Bakker-Derks, voorzitter van het Hoofdbedrijfschap Ambachten (HBA), legt uit hoe we het tij kunnen keren. “Als we het over ambachten hebben, hebben we het over een grote arbeidsmarkt, waarop een miljoen vaklieden hun beroep met hoofd, handen en... http://www.inspe.nl/klantcases/brains-balls-energy/1777 Bijna alle Nederlandse bedrijfstakken krijgen vroeg of laat te maken met schaarste. Financieel detacheerder TPS Groep sorteert daar nu al op voor, door medewerkers iets te bieden dat ze elders niet kunnen vinden: flexibiliteit, veel eigen inbreng en volop aandacht voor ontwikkeling. Focussen op de sterkste kant van medewerkers, dat is wat TPS Groep onder de noemer Brains, Balls, Energy... http://www.inspe.nl/klantcases/jongeren-kleuren-kennisplatform-crow/1781 Kennisplatform CROW heeft de afgelopen tien jaar de omslag gemaakt van een wat stoffig, naar binnen gericht instituut, tot een klantgerichte extraverte netwerkorganisatie. Hoe hebben zij deze omschakeling bewerkstelligd? CROW in Ede is het nationale kennisplatform voor infrastructuur, verkeer, vervoer en openbare ruimte. CROW kreeg de opdracht om mee te bewegen met de markt. “De... http://www.inspe.nl/klantcases/mauser-benelux-leidt-zelf-op/1786 Wat te doen als de branche waarin je opereert, zo specialistisch is dat er geen reguliere opleidingen bestaan om medewerkers op de leiden? Mauser Benelux herkent deze situatie. Hun oplossing? Zelf de specialistische medewerkers opleiden! Het Oosterhoutse bedrijf Mauser Benelux is producent van wikkelvaten en kunststofverpakkingen, zoals het ziekenhuisafvalvat. Er werken zo’n... http://www.inspe.nl/klantcases/bekende-naam-helpt-bij-werving-personeel/1790 Het familiebedrijf Nooteboom Trailers uit Wijchen heeft veel baat bij de goede naamsbekendheid die het door de jaren heen heeft verworven: gekwalificeerde professionals weten hun weg naar het Gelderse bedrijf feilloos te vinden. Nooteboom Trailers heeft voornamelijk medewerkers in dienst die een technische opleiding hebben gevolgd, vertelt HR-coördinator Francis van Gompel. “We... http://www.inspe.nl/hrm-trends/war-for-talent-strijd-om-vaklui/1794 Door de nadruk te leggen op kennis, innovatie en hoogopgeleide managementtalenten graven we voor onszelf een valkuil. Namelijk dat we straks misschien wel het management hebben, maar niet de mensen die het werk moeten uitvoeren. De vraag naar toptalenten blijft onverminderd groot. De vergrijzing en dubbele ontgroening (lager geboortecijfer, langer doorleren) geldt ook voor hoogopgeleiden.... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-manager-november-2012/1799 INSPe legt in de rubriek ‘De Manager’ een aantal pittige, persoonlijke vragen voor aan een HR-manager. Deze keer worden de vragen beantwoord door Harrie Geurten, HR-businesspartner klantenservice Vodafone. Waar gaat uw vakantiegeld naar toe? “Mijn kinderen van 19 en 17 vinden het nog wel leuk om een weekje met ons mee op vakantie te gaan. Meestal gaan we dan naar Itali&... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mijn-opinie-januari-2013/1802 Steeds meer dringt het besef door bij bedrijven dat de schoolbanken geen vaklui meer opleveren. Het gat dat hierdoor ontstaat, wordt onder andere gedicht met BBL-trajecten, waarbij jongeren die dreigen te ontsporen in het vmbo bij een leerbedrijf hun vakopleiding kunnen voltooien. In dat eigenlijk al sinds de Middeleeuwen gangbare model van leerling-meester-gezel draagt een oudere, ervaren... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/baangarantie-door-vakcollege/1803 Aan gekwalificeerde ambachtslieden is in Nederland een groeiend tekort. Er worden weinig vakmensen opgeleid, onder meer door een slecht imago van het werk. Maar ook een gebrekkige aansluiting van de opleiding op de arbeidsmarkt helpt niet mee. Die markt heeft behoefte aan nieuwe, gekwalificeerde vakmensen. Daarom is in 2008 het Vakcollege opgericht door het technisch onderwijs en werkgevers.... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/binnen-uitzendbranche-veel-aandacht-voor-scholing/1804 Stichting Opleiding & Ontwikkeling Flexbranche (STOOF) presenteerde eind november de Opleidingsmonitor Flexbranche. Dit onderzoek is uitgevoerd door ITS, onderdeel van de Radboud Universiteit Nijmegen. Adriana Stel, directeur van STOOF: “Een belangrijke bevinding is dat medewerkers die via een uitzend- of detacheringsbureau werken, vaker een opleiding volgen dan medewerkers met een 0... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/seminar-voor-de-onderwijsbranche/1805 Het is er wel de locatie voor: het Utrechtse Academiegebouw. Een passende plek om met vakgenoten te discussiëren over het HR-beleid van de onderwijsbranche. Op uitnodiging van Start People zijn begin oktober zo’n 25 gasten van enkele van de grotere onderwijsinstituten van Nederland aanwezig: Hogeschool Utrecht, Universiteit Utrecht, Fontys Hogescholen, ROC Midden-Nederland,... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/jinc-biedt-jongeren-opstapje-naar-arbeidsmarkt/1806 Solliciteren, hoe doe je dat eigenlijk? Voor veel jongeren is dit een prangende vraag. Zeker voor jongeren met een sociale of taalkundige achterstand of met een handicap. JINC is een non-profitorganisatie die jongeren uit achterstandswijken in de regio’s Rotterdam, Amsterdam, Utrecht en Haarlem een goede start te geven op de arbeidsmarkt. Eén van de manieren waarop JINC dat doet,... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/bedrijven-benutten-onderwijssubsidie/1807 Werkgevers declareren 387,5 miljoen euro per jaar aan subsidie voor het opleiden van medewerkers. Dat is twee keer zoveel als vijf jaar geleden. Dat blijkt uit onderzoek van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Volgens de onderzoekers zijn werkgevers zich steeds meer bewust van het belang van goed opgeleid personeel. Omdat ze door de crisis minder opleidingsbudget hebben, zoeken... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/waarom-sollicitanten-afhaken/1808 ‘Geen goed gevoel bij de werksfeer’, lange reistijden en een laag salaris zijn de belangrijkste reden van Nederlandse werknemers om een sollicitatieprocedure te staken. Mannen haken vaker af op typisch Amerikaans beleid (iedereen eruit als het slecht gaat), vrouwen vaker bij een lange reistijd en het ontbreken van parttime-mogelijkheden. Dit blijkt uit een analyse van de Academie... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/campagne-arbeidsmarktkrapte/1809 MKB Nederland en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid voeren tot april 2013 een campagne om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen het MKB te vergroten. Door de vergrijzingsproblematiek moet iedereen langer, slimmer en meer gaan werken. Dit vereist goed opgeleide, flexibele en gezonde medewerkers van alle leeftijden. De campagne ElkeDagBeter.nu moet ondernemers ervan... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werkkostenregeling-prioriteit-no-1/1810 De werkkostenregeling (wkr) leeft nog niet op de HR-afdelingen. Ruim tweederde moet nog overstappen op de werkkostenregeling. Van degenen die wel overgestapt zijn, heeft slechts een kwart de arbeidsvoorwaarden aangepast. Dat blijkt uit ‘HR Trends 2012-2013’ van ADP Nederland, Berenschot en Performa Uitgeverij onder 1.100 HR-professionals. Zij benoemden de wkr als belangrijkste thema... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werknemers-vaker-op-cursus/1811 In 2010 volgde zo’n 40 procent van de werknemers van particuliere bedrijven een cursus. Vijf jaar eerder was dit 34 procent. Ruim driekwart van de bedrijven bood in 2010 bedrijfsopleidingen aan hun werknemers. Cursusdeelnemers besteedden in 2010 gemiddeld 35 uren aan cursussen. Dit is vrijwel evenveel als vijf jaar terug... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mvo-steeds-belangrijker/1812 Steeds meer bedrijven rapporteren over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Tegelijkertijd maken de rapporten een verdiepingsslag. Dat blijkt uit de eindevaluatie van SER-initiatief Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (IMVO). Oud-staatssecretaris Bleker van Economische Zaken zegt dat “de inspanningen van de werkgeversorganisaties, vakverenigingen,... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/industrie-verwacht-tekort-technici/1813 Uit onderzoek van ingenieursbureau DHV en de Universiteit Utrecht blijkt dat ruim 60 procent van de ondernemers in de industriële sector de komende jaren problemen verwacht met het vinden van personeel, en dan vooral hbo-plussers en leidinggevenden. ‘Ook aan de onderkant ontstaan er tekorten, maar die worden nu al vaak opgevuld met buitenlandse krachten. Dat levert ook problemen op,... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/actieplan-tekort-technici/1814 Drie ministeries van het vorige kabinet hebben dit voorjaar - samen met onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven - een actieplan gelanceerd tegen oplopende personeelstekorten in de techniek. Het masterplan Bèta en Technologie bestaat uit voorlichting, verbetering van het onderwijs, betere leerroutes en een aanpak om leerlingen techniek vast te houden en zij-instromers voor techniek te... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/opleiding-vaak-loze-belofte/1815 Veel werkgevers zeggen bij een nieuwe baan een opleiding toe. Het is een goed lokmiddel voor werknemers die zich persoonlijk willen ontwikkelen. Toch blijkt dat bijna een derde van de werknemers de beloofde opleiding nooit krijgt. Nog eens 15 procent zegt dat de beloofde opleidingen niet meer zijn dan interne trainingen door collega’s. Dat blijkt uit onderzoek van Springest.nl.... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/groene-flexmedewerker/1816 Streeft u naar klimaatneutraal ondernemen? Dan is de groene flexmedewerker echt iets voor u. Het is een praktische én bewuste manier om uw MVO-beleid invulling te geven. Start People, sinds kort een klimaatneutrale onderneming, compenseert zelf de CO2-uitstoot van alle flexmedewerkers tot aan het uitleentraject. Als u flexmedewerkers inleent, kunt u kiezen voor groene flexmedewerkers.... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/arbeidsmigrant-levert-geld-op/1817 Seizoenswerkers leveren Nederland meer op dan ze kosten. In 2012 gaat de schatkist er dankzij hen ongeveer 360 miljoen euro op vooruit, blijkt uit een studie van SEO Economisch Onderzoek. In dat jaar werkten ongeveer 200.000 tijdelijke arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa in Nederland. Gemiddeld bleven zij vijftien weken. De tijdelijke migranten kosten Nederland weliswaar geld omdat ze... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/is-er-nog-ruimte-om-te-investeren/1366 De dubbeldip is dan toch gekomen: een tweede recessie binnen vier jaar. Echte verbetering wordt niet eerder verwacht dan in 2014 of 2015. Hoe gaan werkgevers om met de crisis en welke gevolgen heeft dit voor het personeelsbeleid? Door de recessie kampen de meeste sectoren met minder vraag, minder omzet en minder winst. De logische reactie is dan om de productie en dienstverlening terug te... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/individueel-scholingsrecht-voor-iedereen/1367 ABU ziet uitzendbranche als beste partner voor opleiden werknemers in MKB Alle werknemers in Nederland moeten een vanzelfsprekend en vastgelegd recht op scholing krijgen. Daarmee rusten we mensen structureel veel beter toe tot de arbeidsmarkt, die dan vanzelf een stuk flexibeler wordt. Algemeen directeur Aart van der Gaag van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) wakkert de discussie... http://www.inspe.nl/flexibiliteit/internationale-flexibiliteit/1370 Aantal buitenlandse werknemers verdubbelt in drie jaar Buitenlanders binnenhalen als oplossing voor krapte op delen van de arbeidsmarkt. Het principe is zo oud als de wereld. De markt dicteert immers. Het aantal van 200.000 flexmigranten zal in 2015 verdubbeld zijn naar 400.000. Start People International Recruitment werft buitenlanders in dertien landen. De markt voor uitzenden en... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-manager-juni-2012/1373 INSPe legt in de rubriek ‘De Manager’ een aantal pittige, persoonlijke vragen voor aan een HR-manager. Dit keer worden de vragen beantwoord door René Bosch, HR-directeur TenCate Nederland. Vakbonden: lust of last? Ik vind beide woorden een te sterke lading hebben. Voor mij vormen vakbonden een waardevolle gesprekspartner. In ons contact nemen we beiden een professionele... http://www.inspe.nl/klantcases/de-beste-van-nederland/1374 Nico Kaaijk Metaalbewerking, Gemeente Barneveld en Buurtzorg Nederland lijken op zich weinig gemeenschappelijk te hebben. Toch is dat wel het geval: zij kregen alle drie in het jaar 2011 de titel ‘beste van Nederland’ toegekend. Weten wat zij daarvoor gedaan hebben? Lees dan hier hun verhaal... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mijn-opinie-juni-2012/1377 Je bent wel gek als je in economisch onzekere tijden stopt met investeren in medewerkers. In tijden van recessie kijk je natuurlijk scherp naar productiviteit en niet zelden blijf je met minder mensen over. Daarmee leg je een grotere druk op de achterblijvers, want er is dan kennis en capaciteit uit je organisatie verdwenen. Je moet dan ook nog eens met minder mensen meer werk verzetten.... http://www.inspe.nl/klantcases/je-ziet-die-vonk-in-hun-ogen/1378 Step2work van Alliander helpt mensen met een afstand op de arbeidsmarkt Een nieuwe kans op werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met die doelstelling biedt het project Step2work van netwerkbedrijf Alliander jaarlijks zo’n 75 kandidaten een opleiding, werkervaring en intensieve begeleiding. Alliander verzorgt als netbeheerder de distributie van gas en stroom in... http://www.inspe.nl/klantcases/sleutelen-aan-personeel/1381 Pon Equipment leidt in schaarse markt zelf monteurs op Je kunt de juiste mensen voor je bedrijf niet vinden en er is geen opleiding in het land die de juiste mensen aflevert. Dan begin je, zoals Pon Equipment in Almere, je eigen bedrijfsschool. Jaarlijks levert de Pon Cat Bedrijfsschool zes monteurs af ‘met geel bloed’. “Wij zoeken een bepaald type monteur voor het... http://www.inspe.nl/klantcases/sportend-naar-een-baan/1384 Hockeytraining versterkt zelfvertrouwen werkzoekenden Tien weken lang elke woensdag hockeytraining volgen, met als doel een vaste baan na afloop. Die doelstelling heeft het project Hurley up 2 work voor langdurig werklozen in Amsterdam. Bij het initiatief van hockeyvereniging Hurley zijn ook de Amsterdamse Dienst Werk en Inkomen (DWI) afdeling Herstelling, Werk en Uitvoering (HWU), Start... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/met-functiedifferentiatie-meer-mensen-aan-het-werk/1387 De afgelopen decennia is er veel veranderd in de organisatie van werk. We zijn steeds meer in teams gaan werken, waardoor een steeds groter beroep werd gedaan op onze sociale en organisatorische vaardigheden, in plaats van enkel taakinhoudelijke competenties. Daarnaast zorgde de opkomst van de diensteneconomie in de jaren ’70 ervoor, dat werknemers nog meer moesten kennen en kunnen,... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/surfen-in-de-baas-zijn-tijd/1388 Nog steeds zijn er werkgevers die hun medewerkers verbieden in de tijd van de baas privé op internet te surfen. Verspilde tijd kost geld, is hun opvatting. Een onderzoek van de Universiteit van Kopenhagen beweert het tegenovergestelde: internetten zou de werkgever juist geld opleveren. Het Amerikaanse magazine The New Yorker testte deze stelling met een onderzoekje. Een testgroep... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/broodje-kaas-met-de-baas/1389 Nederlandse werknemers hebben geen idee waar de directie mee bezig is en denken dat deze ook niet weet wat er gebeurt op de werkvloer. Dat blijkt uit onderzoek van Effectory onder ruim 300.000 medewerkers in Nederland. De medewerker anno nu heeft steeds meer behoefte aan transparantie, en daar heb je aan te voldoen, vindt Guido Heezen, HRM trendwatcher en directeur van Effectory: “... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/hoe-betrokken-zijn-uw-medewerkers/1390 Voor bijna tweederde van de werkgevers (63%) blijkt de betrokkenheid van medewerkers een grote uitdaging. Maar nog niet de helft van de organisaties (42%) meet de mate van betrokkenheid van haar personeel. Meestal gebeurt dit door onderzoek, of door het voeren van exitinterviews. Organisaties die de betrokkenheid van hun medewerkers meten, belonen medewerkers vaker op basis van prestaties.... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/hr-strategisch-partner/1391 Veel organisaties geven aan hun medewerkers te zien als belangrijkste kapitaal. Je zou verwachten dat daarmee HR strategisch wint aan belang. Toch blijkt er de laatste vijftien jaar zeer weinig verandering te zijn opgetreden in de tijdsbesteding. Dat stellen professoren Lawler en Boudreau, die al jaren onderzoek doen naar de tijdsbesteding van HR-medewerkers. HR in de praktijk: • 25%... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/meer-burn-outs-en-werkverslaafden-door-hnw/1392 Het Nieuwe Werken wordt in steeds meer organisaties ingevoerd. Toch kleven er ook nadelen aan deze flexibele werkvorm. Dat zegt Fabian Dekker, onderzoeker van het Verwey-Jonker Instituut. “De grenzen tussen werk en privé vervagen”, aldus Dekker. “Langzaamaan begint een sociale norm te ontstaan om ook thuis te gaan overwerken. Nog even een telefoontje plegen ’s... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/1-ldrschp/1393 Elke werkdag een minuutje reflectie? De app 1’ LDRSCHP geeft het je. Dagelijks vertelt een andere ‘meester’– zo worden de leidinggevenden in de app genoemd – over zijn of haar visie op leiderschap. In een video spreken leidinggevenden van bijvoorbeeld Rabobank, Hewlett-Packard en de gemeente Rotterdam over thema’s als innovatie of inspiratie. Download de... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/talent-behouden-ontwikkelen/1394 Talenten binden? Opleidingsmogelijkheden doen wonderen. 70% van de werknemers ziet opleiding en training als reden om langer bij een organisatie te blijven. Dat zocht de Schouten & Nelissen Groep uit. Gelukkig zijn ook veel HR-professionals overtuigd van de kracht van opleiden. Ruim 90% ziet het als een middel om medewerkers aan de organisatie te binden. Dat opleidingen en trainingen welkom... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/strategisch-omgaan-met-werkkracht/1395 Met een tekort aan arbeidskrachten op komst, is het nodig strategisch te kijken naar de inzet van personeel. Ook wel Strategic Workforce Planning genoemd. Simpel gezegd: bekijk kritisch of de organisatiedoelstellingen haalbaar zijn en hoe u deze kunt bereiken met de huidige arbeidspopulatie. Daarnaast geeft het praktisch houvast voor de toekomst. Vragen die hierbij aan de orde komen, zijn... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/generatiekloof-nee-hoor/1396 Vaak wordt verondersteld dat verschillende generaties andere waarden op het werk belangrijk vinden en behoefte hebben aan een ander type manager. Onterecht, blijkt uit onderzoek van twee masterstudenten van Nyenrode Business Universiteit. Wel hechten de jongere generaties meer belang aan de waarden dan oudere generaties. De balans tussen werk en privé staat bij beide generaties op &... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/diversiteit-kan-werken/1397 Bedrijven die divers zijn samengesteld en inspelen op de multiculturele omgeving, presteren beter. Dat blijkt uit promotieonderzoek van Youssef Boutachekourt. Er is geen consensus over het nut van diversiteit. Voorstanders benadrukken de inhoudelijke voordelen ervan (betere aansluiting op de markt en hoger probleemoplossend vermogen), tegenstanders waarschuwen voor de lastigere procesmatige... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/meer-50-ers-dan-30-ers-op-werkvloer/1398 Nederland telt voor het eerst meer vijftigers dan dertigers onder werkende mannen. Dat blijkt uit cijfers van het CBS. De gemiddelde leeftijd van werkenden is gestegen van 36 jaar begin jaren ‘90 tot ruim 41 jaar nu. Het openbaar bestuur en onderwijs zijn het sterkst vergrijsd, gevolgd door de zorg, industrie en financiële instellingen. De vergrijzing van de werkzame beroepsbevolking... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/vrouwen-verdienen-veel-minder-dan-mannen/1399 Nederlandse vrouwen verdienen 18 procent minder dan hun manlijke collega’s. Daarmee zit ons land op het Europees gemiddelde. In Polen is het salarisverschil slechts 2 procent, in Estland maar liefst 30 procent. Tegenstanders van de beloningsverschillen tussen man en vrouw pleiten voor het openbaar maken van de beloningen... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/explosieve-groei-burn-outs/1400 Hoewel het verzuim daalt (2011: -8%), stijgt het aantal burn-outs fors (+11%). Dat blijkt uit onderzoek van arbodienst 365. De toename wordt verklaard door de grotere werkdruk (minder mensen doen meer werk) en doordat mensen met klachten zich niet (ziek) melden waardoor de klacht later als een boemerang terugkomt. Volgens verzuimexpert Rob Hoedeman is er onvoldoende aandacht voor de bepalende... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werkgever-wil-geen-65-plusser/1401 De meeste werkgevers zien weinig in werknemers ouder dan 65. Dat concludeert het Sociaal en Cultureel Planbureau. Werkgevers zijn wel positiever geworden over doorwerkende 60-plussers (2009: 55% positief; 2001: 41% positief). De steun voor langer doorwerken is onder meer gegroeid door vrees voor toekomstige personeelstekorten. Om ouderen aan het werk te houden worden nu vaak... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mismatch-w-s-markt/1402 De wijze waarop werkzoekenden op zoek zijn naar een baan en MKB’ers naar personeel is niet goed op elkaar afgestemd. Waar werkzoekenden vooral vacaturesites en uitzendbureaus gebruiken om een baan te zoeken, gebruiken MKB-ondernemers vooral hun eigen website en hun eigen netwerk om personeel te vinden. Dit blijkt uit de MKB Marktmonitor 2011/2012 van TNO. Zowel werkzoekenden als... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/sollicitatiebrief-blijft-belangrijk/1403 De opkomst van sociale media heeft het belang van de sollicitatiebrief niet ondermijnd, zo blijkt uit onderzoek. Liefst 9 op de 10 managers vindt een begeleidende sollicitatiebrief waardevol voor het evalueren van sollicitanten en ruim 1 op de 5 managers vindt de brief zeer waardevol. Het blijkt bovendien nog steeds heel gewoon dat online toegevoegde en verstuurde cv’s begeleid worden... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/kabinet-pakt-tekort-technici-aan/1404 Het kabinet start samen met het onderwijs en bedrijfsleven een offensief tegen oplopende personeelstekorten in de techniek. Doordat jongeren niet voor techniek kiezen en steeds meer technici met pensioen gaan, ontstaat de komende vier jaar een tekort van 170.000 technici op alle opleidingsniveaus. De aanpak van het kabinet bestaat uit zes stappen: 1) betere voorlichting aan jongeren over de... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/meeste-werknemers-vinden-baan-via-eigen-netwerk/767 In 2010 vond 17 procent van de werknemers die aan het werk gingen bij een nieuwe werkgever, zijn of haar baan via vrienden of het eigen netwerk. Dat blijkt uit het Arbeidsmarkt Gedragsonderzoek van Intelligence Group. Het eigen netwerk is daarmee de meest effectieve methode om een nieuwe baan te vinden. Op de tweede plaats staat het uitzendbureau (11 procent), gevolgd door open sollicitaties (... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/vacature-ict-er-moeilijk-in-te-vullen/768 Werkgevers moeten de grootste moeite doen voor het werven en behouden van ICT-medewerkers. Vacatures voor P&O’ers en communicatiemedewerkers zijn het makkelijkst vervulbaar. Dat blijkt uit de het Nationaal Beloningsonderzoek 2011 van Human Capital Group. Van de ondervraagde organisaties zegt een derde last te hebben van krapte op de arbeidsmarkt. Behalve ICT-vacatures zijn ook... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/weer-meer-uitzendwerk/769 Het aantal uitzenduren voor flexibele arbeidskrachten stijgt al vijf kwartalen op rij. Het tweede kwartaal 2011 liet een groei zien met 2 procent ten opzichte van het voorgaande kwartaal, aldus het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). De toename is wel minder groot dan in het eerste kwartaal van dit jaar toen het aantal uren dat door uitzendkrachten werd gewerkt nog met bijna 4 procent... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/linkedin-op-de-eigen-site/770 Werkgevers kunnen een stuk LinkedIn-software integreren op hun website. Daarmee maken ze het kandidaten makkelijker om te reageren op een vacature. De nieuwe tool, ‘Apply with-LinkedIn’, is bedoeld om passief zoekenden binnen te halen. De tool kan toegevoegd worden aan het carrièredeel van de corporate website. Een werkzoekende die geïnteresseerd is, kan een deel van... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/meer-55-plussers-aan-het-werk/771 De laatste tien jaar is het aantal werkende 55-plussers gestegen van 35 procent naar 50 procent. Dit blijkt uit het UWV Kennisverslag ‘Ouderen op de arbeidsmarkt’. Daaruit blijkt ook dat het aantal werkende 55-plussers verder zal toenemen. Dit komt vooral doordat meer vrouwen zullen blijven werken. Maar ook doordat het minder aantrekkelijk wordt om eerder te stoppen met werken. Van... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werkjaar-met-54-uur-verkort/772 In vergelijking met tien jaar geleden werken Nederlandse werknemers 54 uur per jaar minder: nu wordt er 1.381 uur gewerkt tegenover 1.435 uur in 2000. Dit heeft het CBS becijferd. Mannen werken gemiddeld 1.621 uur (53 uur minder dan in 2000), terwijl vrouwen nu 1.107 uur werken (20 uur minder dan in 2000). Het totaal aantal banen steeg de afgelopen tien jaar met 515.000. Hoewel steeds meer... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/sollicitant-wil-werkgever-met-gezicht/773 De helft van de werkzoekenden solliciteert niet bij een bedrijf waar weinig over bekend is. Populair gezegd, werkgevers zonder employer brand komen moeilijker aan personeel. Dat blijkt uit cijfers van uitgeverij Bookboon. Uit het onderzoek blijkt dat in Nederland slechts de helft van de werkzoekenden solliciteert bij bedrijven waarvan ze weinig tot niets weten, ook al lijkt de baan... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/flexibele-opstelling-werkt-bij-beste-werkgevers/774 Medewerkers van de 100 Beste Werkgevers van Nederland zijn erg tevreden over hun balans tussen werk en privé. Dat blijkt uit onderzoek van Effectory onder ruim 190.000 respondenten uit 300 organisaties. De tevredenheid komt niet voort uit minder uren werken, maar door begripvolle leidinggevenden. Medewerkers van de 100 beste werkgevers van Nederland krijgen meer persoonlijke aandacht van... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/welke-arbeidsvoorwaarden-binden-het-personeel/775 Het arbeidsvoorwaardenpakket speelt voor circa 40 procent van de Nederlandse werknemers een belangrijke rol in de beslissing om bij de werkgever in dienst te blijven. Voor 33 procent is het pakket aan arbeidsvoorwaarden een factor in de beslissing om een functie bij een werkgever wel of niet te accepteren. Dit blijkt uit onderzoek van Mercer.Werknemers vinden het ook belangrijk dat ze zelf hun... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/vage-taal-in-vacatureteksten-vermijd-onzin/776 Zelfstandige teamplayers en tweetalige vertalers. Vacatureteksten staan vaak vol open deuren, tegenstellingen en Engelse termen die vaak best in het Nederlands kunnen. De website www.vaagtaal.nl verzamelt voorbeelden van nietszeggende of onduidelijke vacatureteksten. Met termen als out-of-the-box-denken, leercurve en verbindende bruggenbouwer wordt uw advertentietekst er niet duidelijker op. En... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/flexwerk-beinvloedt-arbeidsmarktcommunicatie/777 Het aantal flexwerkers bij organisaties neemt flink toe waarbij bedrijven zich ontwikkelen tot netwerkorganisaties. Tegelijkertijd zijn steeds meer interim-professionals actief in het hart van arbeidsorganisaties. Zij bezetten dus strategische posities. Dat schrijft René Ravestein, directeur van Ravestein & Zwart.Voor organisaties waar dit geldt, is een nieuwe oriëntatie op het... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-beste-arbeidsmarktcommunicatiecampagnes/778 In mei zijn de jaarlijkse SAN Accenten uitgereikt. Het SAN Accent is de vakprijs van adverteerders voor adverteerders. Deze wordt onder andere uitgereikt voor opvallende en effectieve arbeidsmarktcommunicatiecampagnes. Dit jaar waren er in de categorie Personeel drie winnaars. Advocatenkantoor Houthoff Buruma met The Game. Het advocatenkantoor zet deze serious game in bij haar... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/investeer-in-de-lange-termijn/779 “Bedrijven doen alleen aan arbeidsmarktcommunicatie als ze merken dat er grote tekorten zijn op de arbeidsmarkt”, zegt arbeidsmarktcommunicatie-expert Martijn Hemminga. “Hoewel Nederlandse werkgevers weten dat ze anticyclisch moeten investeren, komt dat er in de praktijk niet van. Door de druk van aandeelhouders en de focus op de korte termijn komen plannen dan stil te liggen... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/investeren-in-personeel-is-de-komende-decennia-een-must/782 Voor bedrijven en organisaties wordt het dringen op de krimpende arbeidsmarkt. Wie erin slaagt de benodigde werknemers aan te trekken heeft de grootste kans op succes. HRM en werkgeverschap worden de komende decennia doorslaggevende factoren binnen succesvol ondernemen en management. Het zijn verwarrende tijden waarin niets is wat het lijkt. Op macroniveau lijken zich andere ontwikkelingen af... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/de-manager-oktober-2011/783 INSPe legt in de rubriek ‘De Manager’ een aantal pittige, persoonlijke vragen voor aan een HR-manager. Dit keer worden de vragen beantwoord door Erika Priebee, Manager Human Resources Hapag-Lloyd, Area Benelux. Gaat het om het cv of de persoon erachter?“De persoon erachter natuurlijk! Iemand kan een fantastische opleiding afgerond hebben, maar als hij vervolgens niet kan... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mijn-opinie-oktober-2011/787 Goede en eerlijke branding van je eigen organisatie legt steeds meer gewicht in de schaal bij het aantrekken en behouden van goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers. Er is een duidelijke trend waarneembaar dat nieuwkomers op de arbeidsmarkt zich willen afficheren met de organisatie. Daar waar voorheen klassieke arbeidsvoorwaarden zoals geld en een auto bepalend waren voor de keuze van een... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/werven-met-technische-precisie/788 Technisch projectbureau Technolution is met 120 medewerkers relatief klein. Haar arbeidsmarktcommunicatie sluit daar prima op aan. Technolution weet haar doelgroep heel precies te vinden en zoekt al in een vroeg stadium persoonlijk contact met haar toekomstige medewerkers. “De mensen die wij zoeken zijn schaars; daar moet je in investeren.”“Wij hebben jaarlijks niet meer dan... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/rekruteren-via-online-en-social-media-rukt-op-maar-past-het-wel-binnen-uw-plan/790 Online rekruteren en werven via social media heeft in sneltreinvaart de recruitmentwereld veranderd. Logisch, want het lijkt goedkoop en het bereik is enorm. Maar hoe geschikt is het? Kunt u nu de traditionele wervingsmethoden laten varen? En is het de juiste strategie voor alle doelgroepen?Het aantal gebruikers van social media is indrukwekkend: 9 miljoen op Hyves, 3 miljoen op Facebook, 2,5... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/werven-voor-nederland/793 De Rijksoverheid is met haar 120.000 medewerkers de grootste werkgever van Nederland. Een hele klus om zo’n gigantische organisatie goed gevuld te houden. Toch gaat dat prima, vindt Marcel Fluitman, manager van het cluster In- Door- en Uitstroom van de Rijksoverheid. “Mensen werken graag bij ons, omdat we een dynamische organisatie zijn waarbinnen ze zich kunnen ontwikkelen en... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/daf-trucks-slaat-nieuwe-weg-in/796 Ook al ben je een bedrijf dat 83 jaar bestaat en heb je binnen de branche een goede naam, dan nog is het noodzakelijk om te werken aan je imago. Ook als werkgever. Een degelijke arbeidsmarktcommunicatie speelt daarbij een grote rol. Dat beseft ook DAF Trucks.“Tot voor kort plaatsten we bij wijze van spreken voor elke vacature die we hadden een advertentie in de krant”, vertelt... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/impressie-start-people-masterclass-maastricht/405 Hieronder een korte impressie van de Start People Masterclass in Maastricht... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mijn-opinie-juni-2011/408 Vaak wordt Het Nieuwe Werken geassocieerd met facilitaire en technologische mogelijkheden. Dat zijn echter slechts de afgeleiden van wat het in de basis is: een leiderschapskeuze met bijbehorende bedrijfscultuur. Daarin staan eigen initiatief, zelfbeschikking en autonomie voor de medewerker centraal, waarbij de aandacht is gericht op het ontplooien en benutten van talent en het geven van... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-manager-juni-2011/410 INSPe legt in de rubriek ‘De Manager’ een aantal pittige, persoonlijke vragen voor aan een HR-manager. Dit keer worden de vragen beantwoord door Rik van der Koogh, Manager HRM Sator Holding. Heb je wel eens gebluft tijdens een sollicitatie of functioneringsgesprek?“Vandaag de dag zou ik zeggen: “Dat zou dom zijn!”. Beide gesprekken gaan over je klik met een... http://www.inspe.nl/hrm-trends/wat-is-het-nieuwe-werken/413 Het Nieuwe Werken is ‘hot’ binnen HR-land. Veel organisaties wagen zich al aan deze nieuwe manier van werken en geven daar vaak een geheel eigen invulling aan. Maar wat is Het Nieuwe werken eigenlijk?Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken (HNW) is een visie waarin de medewerker de ruimte krijgt te bepalen hoe, waar, wanneer, waarmee en met wie hij werkt met het doel om werken... http://www.inspe.nl/hrm-trends/slim-werken-slim-reizen/416 Het Nieuwe Werken maakt Nederland beter bereikbaar Minder kantoorkosten, medewerkers die meer tevreden zijn, meer arbeidsproductiviteit… er zijn verschillende redenen om Het Nieuwe Werken in te voeren. Het Platform Slim Werken Slim Reizen zet HNW in om Nederland beter bereikbaar te maken. Alle reden tot slim werken Platformvoorzitter Lodewijk de Waal: “Slim werken en slim reizen... http://www.inspe.nl/hrm-trends/onderzoeksrapporten-hnw-onderzocht/419 De populariteit van HNW valt goed af te lezen aan de stortvloed van onderzoeksresultaten die maandelijks verschijnen. Helaas is de kwaliteit van al deze studies en enquêtes niet altijd even hoog en worden resultaten nog al eens gekleurd weergegeven. De verschillen in onderzoeksvragen en -doelen, gehanteerde begrippen en onderzochte doelgroepen maakt onderling vergelijk van de... http://www.inspe.nl/hrm-trends/het-nieuwe-werken-geen-belangrijke-arbeidsvoorwaarde/420 Uit onderzoek van TNO blijkt dat maar 9 procent van de werknemers de mogelijkheid tot thuiswerken heel belangrijk vindt. Van de 22.000 werknemers vindt tweederde thuiswerken geen belangrijke arbeidsvoorwaarde.Bijna alle werknemers zijn het eens over de top-4 belangrijkste arbeidsvoorwaarden: een goede leidinggevende (53 procent) interessant werk (46 procent) een goede werkzekerheid (45... http://www.inspe.nl/hrm-trends/hr-bemoeit-zich-weinig-met-strategie/422 Hoewel veel HR-afdelingen zichzelf zien als strategisch businesspartner, besteden ze maar 15 procent van hun tijd aan strategie. Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Mercer. De onderzoekers verwachten wel dat HR steeds meer zal worden gezien als strategisch partner, maar dat daar nog een lange weg voor te gaan is. Er zijn een aantal barrières die de groei beperken. De vaardigheden... http://www.inspe.nl/hrm-trends/binden-van-medewerkers-weer-hoog-op-hr-agenda/426 Werd de HR-agenda vorig jaar nog bepaald door inkrimping en ontslag, arbeidsvoorwaarden en de kredietcrisis, dit jaar zien HR-managers het binden van medewerkers als de grootste uitdaging. Dat blijkt uit onderzoek door TNS NIPO. Bedrijven zien weer een structureel herstel van de markt en HR-managers richten zich daardoor weer meer op het waarborgen van continuïteit, het behouden van... http://www.inspe.nl/hrm-trends/lege-kantoren-door-hnw/429 Het Nieuwe Werken zet de ontwikkeling van kantoren op z’n kop. Dat vindt vastgoedconsultant Jurgen van der Meer van Adviseurs en Managers Twynstra Gudde. De verwachting is dat grote kantoorgebruikers vanaf 2011 hun huisvesting met 20 tot wel 30 procent zullen terugbrengen. Sinds 2002 heeft de kantorenmarkt al te maken met een dalend ruimtegebruik door efficiencyslagen bij bedrijven. Daar... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/liever-traditioneel-cv-dan-social-media/432 Nederlandse managers hebben liever een CV of een motivatiebrief dan Facebook-, Twitter- of LinkedIn-profiel. Wel laat ruim 60 procent van hen hun keuzes soms beïnvloeden door sociale netwerksites. Dit blijkt uit internationaal arbeidsmarktonderzoek door Heliview.Sociale netwerksites worden slechts door 13 procent van de managers gebruikt als recruitmentkanaal. De populairste... http://www.inspe.nl/hrm-trends/hnw-beleid-vastleggen-in-gedragscode/435 Voor Het Nieuwe Werken is geen speciale wetgeving nodig. Op dit moment is het zelfs ongewenst. Dat concludeert bedrijfsjurist Victor de Pous in het rapport ‘In and out-of-office working; Juridische aspecten van het nieuwe werken voor werkgevers’. In plaats van wettelijke regels moet iedere organisatie beleid ontwikkelen en vastleggen in een Gedragscode Het Nieuwe Werken. Die code... http://www.inspe.nl/juridisch/flexwerker-mag-vaste-werknemer-soms-vervangen/438 In sommige gevallen mag een werkgever vaste medewerkers ontslaan en hen vervangen door uitzendkrachten of andere flexwerkers. Dat meldde minister Kamp van Sociale Zaken in de Tweede Kamer. Vakcentrale FNV drong er bij de minister eerder dit jaar op aan om deze constructie te verbieden. Maar de minister vindt dat het uitkeringsinstituut UWV in een aantal gevallen toch een ontslagvergunning mag... http://www.inspe.nl/hrm-trends/automobilist-ziet-hnw-wel-zitten/440 Ruim 80 procent van de Nederlandse automobilisten staat positief tegenover Het Nieuwe Werken. Slechts 10 procent heeft liever een vaste werkplek en vaste werktijden. Dit blijkt uit Het Nationale Automobilisten Onderzoek van eileen.nl. Drie op de tien automobilisten heeft al flexibele werktijden om zo de spits te vermijden. Een kwart van hen heeft de mogelijkheid om thuis te werken. Thuiswerken... http://www.inspe.nl/hrm-trends/stuwmeer-aan-vakantiedagen/442 De gemiddelde Nederlandse werknemer heeft 18,5 vakantiedagen opgespaard. In totaal is er voor 15 miljard euro aan vakantiedagen opgepot. Dit blijkt uit onderzoek van werkgeversvereniging AWVN. AWVN wil het aantal vrije dagen van Nederlandse werknemers ‘bespreekbaar maken’ in het CAO-overleg. Directeur Arbeidsvoorwaardenbeleid Hans van der Steen vindt de norm van 25 vrije dagen te... http://www.inspe.nl/hrm-trends/de-urgentie-van-het-nieuwe-werken/446 Alleen zij die zich als beste weten aan te passen aan de veranderende omgeving zullen overleven. Deze darwinistische wet geldt ook voor bedrijven en organisaties. Vooral nu de omstandigheden op tal van terreinen aan het veranderen zijn.HNW is een mustZoals onze windmolens door de komst van de stoomkracht aan de kant werden gezet, zo zullen de 20ste-eeuwse 1.0 organisaties museumstukken worden... http://www.inspe.nl/hrm-trends/de-manager-en-hnw/448 Het Nieuwe Werken loopt vaak vast in Het Oude Denken van managers. Veel managers hebben moeite met het loslaten van hun planning- en controletaken of hebben geen vertrouwen in de zelfstandigheid van hun werknemers. Dat mensen in alle vrijheid juist vaak harder werken, gaat er bij hen niet in. Het management opereert van oudsher vanuit een top-down-systeem van command en control. Dat valt lastig... http://www.inspe.nl/klantcases/verzekeren-is-vertrouwen/451 Het Nieuwe Werken is méér dan tijd- en plaatsonafhankelijk werken, vinden ze bij verzekeringsconcern Achmea. Ook cultuuraspecten, goed werkgeverschap en het verbeteren van de kwaliteit van de arbeidsrelatie horen bij HNW. “Ik ben ervan overtuigd dat je als organisatie uiteindelijk wel zult moeten overstappen op Het Nieuwe Werken, wil je een aantrekkelijke werkgever blijven&... http://www.inspe.nl/klantcases/vertrouwen-in-bouwen/453 Het nieuwe Werken is niet geschikt voor bouwbedrijven. Toch? Jawel! zegt Beate Bouwman van ecologisch duurzame aannemer EcoScala. Je moet er alleen wel creatief mee omgaan.Het Nieuwe Werken draait voor veel mensen om het vrijlaten van de plaats waar men werkt en het tijdstip waarop. Hoe valt dat te rijmen met de bouw, waarin locatie en tijd essentieel zijn? “Je kunt erover twisten wanneer... http://www.inspe.nl/klantcases/flexibiliteit-in-productie/456 Teijin Aramid is als productiebedrijf niet een organisatie waarvan je snel zou verwachten dat zij Het Nieuwe Werken omarmt. Toch denkt Petra de Goede, HR&O manager Arnhem, dat Teijin Aramid niet achter mag blijven op dit gebied. “Je moet in deze tijd van schaarste als werkgever wel inspringen op de wensen van je huidig én toekomstig personeel”, meent Petra de Goede, HR&... http://www.inspe.nl/klantcases/vertrouwen-geen-vrijheid/459 De Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO) heeft haar nieuwe pand in Den Bosch helemaal ingericht op Het Nieuwe Werken. “Het Nieuwe Werken werkt niet als je het maar half doet”, is de stellige overtuiging van manager personeelszaken Cees Verhoeven.Cees Verhoeven, manager personeelszaken bij ZLTO, is vanaf de start betrokken bij HNW binnen zijn organisatie. Hij heeft een... http://www.inspe.nl/hrm-trends/weg-met-de-verkleutering/461 Jos van der Wielen stond 10 jaar geleden aan de wieg van Het Nieuwe Werken in Nederland. Sindsdien heeft hij tientallen organisaties geholpen bij hun zoektocht naar een manier van werken die beter aansluit bij de moderne eisen en wensen. “Het Nieuwe Werken draait niet om medewerkerstevredenheid, maar om een effectievere en efficiëntere werkwijze.”Wat kan HNW een organisatie... http://www.inspe.nl/klantcases/ambtenaar-2-0-zoekt-de-samenwerking/464 Het Nieuwe Werken blijft ook binnen de overheid niet onopgemerkt. Vanuit het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) werken Davied van Berlo en Marie-Louise Borsje aan de bewustwording van de medewerkers omtrent nieuwe media en de mogelijkheden ervan. HNW en de overheid; gaat dat goed samen? “Als we het met collega’s hebben over HNW, kijken ze vaak een... http://www.inspe.nl/hrm-trends/het-nieuwe-werken/481 Start People medewerker Karen van der Kolk was finalist in de FD CareerChallenge. Bekijk hier haar bijdrage over HNW... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-manager-januari-2011/311 INSPe legt in de rubriek ‘De Manager’ een aantal pittige, persoonlijke vragen voor aan een HR-manager. Dit keer worden de vragen beantwoord door Petra Hermans,Manager Recruitment Center Alliander.Als u op vakantie bent, denkt u dan aan uw werk? “Voordat ik vertrek, maak ik mijn agenda leeg en draag ik alles goed over. Eenmaal op vakantie heb ik altijd een paar dagen nodig om... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mijn-opinie-januari-2011/314 De strijd om talent woedt in alle hevigheid. Die slag om goed opgeleide medewerkers zal alleen maar heviger worden. Alleen al de demografische opbouw heeft tot gevolg dat er steeds meer krapte ontstaat op de arbeidsmarkt. Wat dat betreft is de vraag door de economische crisis slechts even wat teruggelopen.Daar komt bij dat de traditionele arbeidsverhoudingen, zoals we die tot voor kort kenden,... http://www.inspe.nl/hrm-trends/rigide-arbeidsmarkt-is-blessing-in-disguise/316 In de jaarlijkse mondiale concurrentie-index is Nederland teruggekeerd op de 8ste plaats. Nederland heeft zijn competitieve vermogen iets versterkt ondanks de slechte economische omstandigheden. Professor Henk Volberda legt uit hoe dat kan. Zijn we zo efficiënt?“Als je kijkt naar alle factoren die onze positionering op de concurrentie-index bepalen, dan doen we het overal goed,... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-falende-arbeidsmarkt/319 De arbeidsmarkt functioneert minder soepel dan je op het eerste gezicht zou verwachten. Want ondanks de werkloosheid staan er nog altijd 115.000 vacatures open. Zijn er bijzondere krachten in het spel? Deze vraag werd in de jaren zeventig beantwoord door de onderzoekers Peter Diamond, Dale Mortensen en Christopher Pissarides, die onlangs de Nobelprijs voor Economie 2010 hebben ontvangen. Zij... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/beste-jongetje-van-de-klas/320 Wat is de reden van de relatief lage werkloosheid in Nederland?Nederland scoort al jaren achtereen de laagste werkloosheidcijfers van Europa. Toch zijn onze economische prestaties niet beter dan die van andere Europese landen en aanzienlijk slechter dan die van Duitsland. Hoe kan het dan dat de werkloosheid in ons land relatief binnen de perken blijft?Het CBS meldt al zeven maanden achtereen... http://www.inspe.nl/hrm-trends/spiritualiteit-opent-deuren/353 Boon Edam, producent van draai- en beveiligingsdeuren opereert in een technische, dus zakelijke omgeving. Maar managing director Pino Maglio hanteert vol overgave een leiderschapsstijl die spiritueel is, vanuit het hart. “Ik sta open voor spiritualiteit en denk dat er wat moet veranderen in het bedrijfsleven”, vindt Pino Maglio, managing director van Boon Edam. “Eigenlijk komt... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/brandbrief-over-ondergeschikte-positie-hr/324 Zeven Nederlandse hoogleraren en bedrijfsdirecteuren pleiten voor een prominentere plek van Human Resources binnen bedrijven. Zij vinden het vreemd dat er geen Chief Human Resources Officers (CHRO’s) in de Nederlandse raden van bestuur zitten, terwijl het menselijk kapitaal het succes van werkgevers bepaalt en de ‘hard value’ van ‘soft assets’ steeds duidelijker... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/doorstroom-talent-vaak-bewust-tegengehouden/325 Politieke overwegingen bepalen in belangrijke mate hoe managers binnen hun organisatie omgaan met talent. Dat blijkt uit onderzoek naar talentmanagement van Vergouwen Overduin en de Nyenrode Business Universiteit.Ruim de helft van de respondenten zegt dat het voorkomt dat een manager doorstroming van een talent tegenhoudt omdat hij het talent graag wil behouden voor zijn afdeling. Ook zouden... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/nieuwe-marktplaats-voor-zzp-ers-en-opdrachtgevers/326 USG People heeft sinds kort een online marktplaats die zzp’ers en opdrachtgevers bij elkaar brengt: www.ikkifreelance.nl. IKKI freelance biedt opdrachtgevers voordelen die andere marktplaatsen niet bieden: • Ruime pool freelancers: door gebruik te maken van de community IKKI en de werkmaatschappijen van USG People, hebben opdrachtgevers direct toegang tot ruim 10.000... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/speeddate/327 Het UWV Werkbedrijf heeft, samen met de uitzendbranche, een nieuw initiatief ontwikkeld: tweewekelijkse speeddatesessies. Doel: goed gekwalificeerd personeel zo snel mogelijk weer in het werkproces te krijgen. Na een pilotperiode in Den Bosch worden nu in het hele land speeddates gehouden. Jan Hondebrink, één van de initiatiefnemers, vestigingsmanager van het UWV Werkbedrijf in... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werkkostenregeling-aangepast/330 De uitvoering van de nieuwe werkkostenregeling (WKR) is op details vereenvoudigd. De werkkostenregeling is per 1 januari 2011 ingevoerd. In de zomermaanden hebben werkgevers en belastingadviseurs maar liefst 62 verzoeken tot wijziging voor de WKR ingediend. Dat heeft ertoe geleid dat er maar één tarief is voor door de werkgever verstrekte maaltijden in plaats van aparte tarieven... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/wervingsproblemen-verwacht/331 Personeelsfunctionarissen verwachten dat het in 2011 weer moeilijker wordt mensen te werven en zittend personeel vast te houden. Dat geldt vooral voor de sectoren ICT, techniek en financiële zaken. Dit blijkt uit het jaarlijkse onderzoek van dienstverlener ADP, adviesbureau Berenschot en Performa uitgeverij.In 2008 had bijna driekwart van de P&O’ers moeite nieuwe medewerkers aan... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/recruiten-op-de-campus/332 Zestig procent van de studenten heeft een bijbaantje, maar vaak in voor de hand liggende branches, zoals de horeca. “Eigenlijk is dat jammer,” vindt Ramses de Groot, “want zowel voor de student als voor organisaties kan het een grote toegevoegde waarde hebben als een student al tijdens de studie in zijn toekomstige beroepsomgeving terechtkomt.” De Hogeschool Utrecht en... http://www.inspe.nl/hrm-trends/geen-leeftijdsbeleid-bij-werkgevers/337 Hoewel veel werkgevers zich bewust zijn van de vergrijzingsproblematiek, doen ze daar weinig mee. Bij driekwart van de werkgevers sluiten de arbeidsvoorwaarden niet aan bij de leeftijd van de werk-nemer. Een derde is ook niet van plan stappen in die richting te ondernemen. Dit blijkt uit onderzoek van Centraal Beheer Achmea en adviesbureau Mercer. Veel werkgevers hebben al wel flexibele... http://www.inspe.nl/hrm-trends/te-weinig-tijd-voor-lange-termijn/340 HR-professionals worden zo in beslag genomen door werving & selectie en arbeidsvoorwaarden dat ze zich minder dan door hen gewenst op de lange termijn van de organisatie richten. Dit blijkt uit de Raet HR Benchmark 2010. Een overgroot deel van de organisaties heeft de afgelopen twee jaar te maken gehad met een ingrijpende organisatieverandering, die de realiteit van de dag bepaalt. Bijna de... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/p-o-in-regeerakkoord-vvd-cda/343 Het regeer- en gedoogakkoord bevatten een aantal maatregelen die voor ondernemingen en HRM van belang kunnen zijn. Een overzicht.• Het ontslagrecht en de duur van de WW blijven ongemoeid. • De ontslagvergoeding in de collectieve sector wordt gemaximeerd tot 75.000 euro.• Levensloopregeling en spaarloon gaan op in de vitaliteitsregeling die niet gebruikt kan worden voor... http://www.inspe.nl/flexibiliteit/zelfstandige-mag-werk-bij-ontslag-overnemen/347 Als het UWV een ontslagvergunning wegens bedrijfseconomische redenen verleent, kan het daaraan de voorwaarde verbinden dat binnen 26 weken niemand wordt aangenomen voor hetzelfde werk. Is er binnen die termijn toch iemand nodig, dan moet eerst de oud-werknemer de kans krijgen om het werk te hervatten. Deze wederindiensttredingsvoorwaarde geldt niet voor zelfstandigen, zo blijkt uit een... http://www.inspe.nl/opleiden/start-people-masterclass-ieder-z-n-talent/357 Start People nodigt komend voorjaar haar relaties uit voor een exclusieve masterclass waarin het ontdekken, ontwikkelen en begeleiden van talent centraal staat. Dat wil u toch ook niet missen?Ieder mens is uniek, elke medewerker heeft zijn specifieke talent. Hoe kunnen we dit talent ontdekken, ontwikkelen en begeleiden, zodat de organisatie optimaal presteert? Ewald van Kouwen van de Stichting... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/groei-of-krimp/359 Liggen we wakker van openstaande vacatures door de verwachte schaarste op de arbeidsmarkt? Of breken we ons het hoofd over het inkrimpen van de organisatie? INSPe vroeg bezoekers van de Start People masterclass ‘Ieder zijn talent’, afgelopen november in Zeist, onder andere om een reactie op de vraag: Verwacht u een groei of juist een krimp van uw personeelsbestand? En wat doet uw... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werkgever-stelt-te-veel-eisen/362 Logistieke onderneming Norbert Dentressangle kampt net als veel collega-bedrijven met tekorten. Human Recourses Director Michiel Maassen wil nu heel andere doelgroepen aanboren om die gaten te dichten. Maassen verwacht de komende jaren grote schaarste binnen de logistiek, met name onder chauffeurs. Om de gaten te vullen, zoekt hij op voor anderen haast ondenkbare paden. “Ik zie heel veel... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/leunen-op-de-baas/363 Het is geen geheim dat de zorg al jarenlang problemen ondervindt in het verkrijgen en behouden van personeel. Bij Rijnland Zorggroep is dit niet anders. Piera Mereu, Manager HRM: “Er is genoeg instroom op de opleiding, maar de uitstroom is vooral richting de ‘leukere’ zorg, zoals de kinderdagverblijven.”“Het is moeilijk om goed personeel te krijgen, met name voor... http://www.inspe.nl/opleiden/nieuwe-mallenmakers-in-de-maak/209 Betonbedrijven laten gezamenlijk nieuw personeel werven en opleiden Soms slaan concurrenten de handen ineen. Dat is het geval met Betonson uit het Brabantse Son, Heijmans Bestcon uit Best, Hurks beton Veldhoven en Hurks oosthoek kemper in Tilburg. Deze vier Brabantse betonbedrijven zitten allemaal met een tekort aan ambachtelijk personeel… De uitdagingNet als veel bedrijven... http://www.inspe.nl/opleiden/vitens-laat-flexmedewerkers-gedegen-opleiden/210 Groot verloop medewerkers callcenter vroeg om actie Vitens is met 2,3 miljoen aansluitingen en 5,4 miljoen klanten het grootste drinkwaterbedrijf van Nederland. Zij heeft 1700 medewerkers en maakt – vooral in het callcenter – veel gebruik van flexmedewerkers. Het verloop onder hen was tot voor kort erg hoog. De uitdagingVitens regio Arnhem beschikt over twee... http://www.inspe.nl/werving-en-selectie/zorgen-voor-nieuw-zorgpersoneel/211 Net als heel veel andere zorgorganisaties is Sensire naarstig op zoek naar nieuw personeel. Aangezien de normale aanwas niet voldoende leek om de ophanden zijnde tekorten aan verplegend personeel te vullen, zocht de Achterhoekse zorgorganisatie naar een creatieve oplossing. 
“We hebben nu al mensen nodig, maar voorzien ook voor later tekorten,” vertelt Marianne van Bree, Manager... http://www.inspe.nl/opleiden/uitzendbranche-en-scholing/296 De uitzendbranche speelt een belangrijke rol in het opleiden van flexmedewerkers. Momenteel volgt 13 procent van de flexmedewerkers een opleiding tegen 16 procent van de arbeidskrachten met een direct dienstverband. “We zien dat uitzendbedrijven steeds meer de functie op zich nemen van leerbedrijf”, vertelt Adriana Stel, directeur van het O&O-fonds voor de uitzendbranche STOOF... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/internetondernemer-ziet-overal-kansen/208 ‘Je leert net zoveel buiten de schoolbankjes als erin’ Op z’n 13de ging hij het ondernemersavontuur aan met de vergelijkingssite Bellen.com. Twaalf jaar later is Ben Woldring de verkennende stuurman van een succesvol internetbedrijf dat nog lang niet op veilige haven aankoerst. Want overal liggen kansen… Elk land en iedere generatie brengen... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-overheid-helpt/212 Met een reeks aan financiële en fiscale stimuleringsmaatregelen bevordert de overheid scholing van (potentiële) werknemers. Kijk op www.rwi.nl voor meer informatie.Ook heeft de RWI een Werkwijzer ontwikkeld die antwoord geeft op veelgestelde vragen over scholing van werknemers. Denk daarbij aan: wat is een zinvolle invulling van scholing, hoe motiveer je bepaalde groepen werknemers,... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/diploma-geeft-minder-garantie-op-een-baan/213 De werkloosheid onder gediplomeerde schoolverlaters is in 2009 met 2 procent gestegen naar 6,4 procent. De gezondheidszorg biedt gediplomeerden van alle niveaus de grootste kans op een baan. Dat blijkt uit het jaarlijkse rapport ‘Schoolverlaters tussen onderwijs en arbeidsmarkt 2009’ van het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) van de Universiteit Maastricht. De... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/nederland-goede-markt-voor-hoogopgeleiden/214 In ons land is een hbo-diploma of academische bul geen garantie op een baan, maar afgestudeerden blijken wel gemakkelijk aan de slag te komen. De werkloosheid onder afgestudeerde hbo’ers en academici lag in 2009 op respectievelijk zes en vijf procent en daarmee slechts een fractie hoger dan het jaar ervoor. In Nederland doen hoogopgeleiden het goed op de arbeidsmarkt. En volgens het... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/oudere-werknemer-matcht-niet-met-jonge-manager/215 Oudere werknemers voelen zich door hun jongere leidinggevenden slecht begrepen. Daardoor hebben ze een lage werktevredenheid. Dit blijkt uit onderzoek van GITP naar de relatie tussen oudere werknemers en jongere leidinggevenden. Oudere werknemers vinden hun jongere leidinggevende minder vaardig en professioneel. Ze zijn minder loyaal naar hen toe en vinden hen minder leuk als persoon. Ook... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/top-5-secundaire-arbeidsvoorwaarden-hoogopgeleiden/216 Mogelijkheid om thuis te werken (47,2 procent) 13e maand (43,5 procent) Tegemoetkoming trainingen/cursussen (36 procent) Extra vakantiedagen (33,7 procent) Mogelijkheid voor parttime werken (30,4 procent... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/vergrijzing-slaat-toe-maar-organisaties-doen-weinig/217 Een kwart van de organisaties merkt nu al de impact van de vergrijzing. Binnenkort zal 60 procent ermee te maken krijgen. Toch doet driekwart van de organisaties weinig om de gevolgen van de vergrijzing op te vangen. Dat blijkt uit de Vergrijzingsmonitor 2010 door MarketResponse. In slechts de helft van de organisaties heeft de vergrijzing in het afgelopen halfjaar bij het managementteam op de... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werkloze-moet-uitzendbaan-accepteren/218 Werklozen die een uitkering aanvragen, moeten ook uitzendbanen accepteren. Wie een passende uitzendbaan weigert, kan zijn uitkering verliezen. UWV WERKbedrijf en de vereniging van uitzendbureaus ABU hebben hierover een overeenkomst afgesloten. Het is volgens het UWV een goed voorbeeld van publieke en private samenwerking. Uitzendbureaus krijgen een plek op de UWV-werkpleinen waar werklozen een... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werven-en-behouden-van-talent-is-nieuw-bedrijfsrisico/219 Bedrijven beginnen zich weer zorgen te maken over het werven en behouden van talent. Verder zien ze risico’s opdoemen voor het maatschappelijke bedrijfsprofiel. De grootste zorgen hebben ze over de financiële stabiliteit en de eisen die nieuwe wetgeving stelt aan de financiële administratie. Dat staat in het jaarlijkse rapport Global Business Risk van Ernst & Young, dat... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mijn-opinie-september-2010/251 Het is altijd weer de vraag of investeren in opleiden loont. Dit is van veel factoren afhankelijk en het blijft moeilijk om de waarde van een opleiding direct zichtbaar te maken. In de praktijk zie je dat het niet gemakkelijk is om leerdoelstellingen te blijven volgen na een opleiding, dat moet je blijven oefenen. Voorheen hadden we bij Start People standaardprogramma’s en -routes, nu is... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-manager-september-2010/258 INSPe legt in de rubriek ‘De Manager’ een aantal pittige, persoonlijke vragen voor aan een HR-manager. Dit keer worden de vragen beantwoord door Angelique van Gaans, Chief HR Department Nippon Express Nederland B.V.Vraag 1: Ben je een goede multitasker?“Het ligt in mijn aard om met veel dingen tegelijk bezig te zijn en het is ook wel kenmerkend voor mijn functie. Ik weet... http://www.inspe.nl/opleiden/de-drijfveren-van-de-nieuwe-professional/300 De werknemer van nu heeft andere drijfveren dan vroeger. Hij hecht aan onderlinge gelijkwaardigheid, eigen verantwoordelijkheid, inzicht in zin van het werk en kansen om het beste uit jezelf te halen. Lidewey van der Sluis, hoogleraar aan de Nyenrode Business Universiteit, weet hier alles van…“Uit onze recente onderzoeken in samenwerking met Vitae respectievelijk De Persgroep Banen... http://www.inspe.nl/opleiden/rabobank-maakt-werk-van-talentontwikkeling/304 De lezers van Intermediair kozen de Rabobank al meerdere malen als ‘Beste werkgever van het jaar’. Ook volgens de gebruikers van de vacaturesite finance.nl is de Rabobank al twee jaren op rij ‘Best employer to work for in finance’. Hoe krijgt ze dat voor elkaar? “Wij willen het beste uit onze mensen halen”, vertelt Wiesje ter Hoor, Senior Management... http://www.inspe.nl/financieel/kaemingk-plant-digitaal-in/199 Sturen op prijs en kwaliteit mogelijk dankzij DIGI-FlexControl Bij Kaemingk in Aalten, één van de grootste decoratiebedrijven in Europa, is het het hele jaar kerst. Tussen juni en november bereikt de drukte zijn hoogtepunt en heeft het bedrijf veel flexmedewerkers nodig. De communicatie met uitzendbureaus was tijdrovend en daar wilde Kaemingk graag verandering in zien. De... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/vacaturetekst-vaak-onder-de-maat/205 Veel vacatureteksten geven de sollicitant te weinig informatie over de functie. Bovendien triggeren ze onvoldoende om te reageren. Dat blijkt uit onderzoek van de Campaign Group in het kader van de Zogenaamde ‘Vacaturetestdagen’. Enkele tips voor een goede tekst: - zorg voor een heldere functiebenaming - geef duidelijk aan wat voor werkervaring vereist is - laat de vacature... http://www.inspe.nl/flexibiliteit/perfetti-van-melle-wil-optimale-inhuur/198 Inhouse Service kent de organisatie door en door Zoetwarenproducent Perfetti Van Melle heeft in Nederland vijf verschillende vestigingen. Hier worden dagelijks enkele tientallen flexmedewerkers ingezet. Perfetti Van Melle wil dit proces zo optimaal mogelijk laten verlopen. De uitdagingPerfetti/Van Melle werkte tot drie jaar geleden met twee uitzendorganisaties die de dagelijks... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/te-druk-om-ziek-te-zijn/206 Ook tijdens ziekte werken de meeste Nederlandse werknemers door. De helft gaat gewoon naar het werk en ongeveer tien procent werkt vanuit huis. Dat blijkt uit een steekproef die Monsterboard hield onder 2823 bezoekers van de website. Vier van de vijf mensen die naar het werk gaan tijdens ziekte, doen dat omdat ze het te druk hebben om thuis te blijven. Voor één op de vijf is angst... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/hoe-zit-het-met-concurrentiebeding/202 Het is verstandig om het concurrentiebeding van uw medewerkers te vernieuwen, als er ingrijpende functiewijzigingen of veranderingen in uw bedrijf plaatsvinden. Dat blijkt uit een uitspraak die de kantonrechter onlangs deed in een zaak die door een bedrijf was aangespannen tegen een oud-medewerker. De betreffende medewerker was in 1994 in dienst getreden bij het bedrijf. Bij de... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/diploma-in-plaats-van-inburgeringscursus/203 CEVA Logistics in Oss is twaalf ingeburgerde en mbo-geschoolde collega’s rijker. Tien Poolse en twee Duitse flexmedewerkers besloten een jaar eerder het BBL-traject te gaan volgen, dat Start People samen met ROC Helicon en trainings- en coachingsbureau Fairfield speciaal voor CEVA had ontwikkeld. In februari ontvingen zij hun AKA-1 niveau (Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent, een brede... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/wachten-tot-arbeidsmarkt-aantrekt/204 In Amerika steeg in januari zowel de werkloosheid als de werkgelegenheid. The Conference Board zocht uit hoe dat mogelijk is en kwam erachter dat een groeiende groep werklozen de moed heeft opgegeven en wacht met solliciteren tot de markt weer aantrekt. Daarmee bereiken ze een averechts effect, want zonder de inzet en productiviteit van deze groep mensen zal een bestendig herstel van de... http://www.inspe.nl/hrm-trends/hr-oplossing-voor-jonge-controleurs-itat/200 Start People denkt mee over oplossing op maat voor weekendpoolers Een groep jonge weekendpoolers van het project ITAT (Intensivering Toezicht Alcohol en Tabak) trekt er wekelijks op uit om in onder meer supermarkten, kroegen en discotheken te controleren op de verkoop van alcohol en tabak aan jongeren. Aangezien het gaat om onregelmatige werktijden én er relatief veel onkosten gemaakt... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/alleen-nog-digitale-facturen-van-start-people/201 Start People stuurt sinds 1 maart alleen nog maar digitale facturen. Dat bespaart niet alleen geld voor zowel Start People als de klant, het ontlast ook nog eens het milieu. De overheid heeft begin 2009 de regels rondom het versturen en ontvangen van digitale facturen versoepeld en het daarmee voor organisaties mogelijk gemaakt om facturen digitaal met elkaar uit te wisselen. Als een van de... http://www.inspe.nl/hrm-trends/kijkje-in-een-andere-keuken/291 Een dagje meelopen binnen een andere organisatie is een ideale manier om weer met een frisse blik naar je eigen werk te kunnen kijken. In Zuid-Limburg is daarvoor een heuse Week van de Mobiliteit georganiseerd. Zeventig aangesloten organisaties van de mobiliteitsnetwerken IGOM en LIFT openden hun deuren. De Week van de Mobiliteit wordt mede georganiseerd door het ServiceCentrum IGOM. Masja... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werknemer-2-0/197 Bernard Wientjes over flexibiliteit na de crisis Nederland staat aan de vooravond van een ingrijpende vernieuwing van arbeidsverhoudingen. Dat stelt voorzitter Bernard Wientjes van VNO-NCW. Het klassieke vaste contract verdwijnt. En de werknemer wordt steeds meer een pseudo-ondernemer die kiest voor flexibiliteit. “Een jaar of twee geleden vierden we het honderdjarig... http://www.inspe.nl/hrm-trends/gaat-niet-bestaat-niet/287 apt Kurvers in Roermond werd net als veel andere grote productiebedrijven al meteen bij de eerste tekenen van economische crisis getroffen...“We hebben van al ons flexpersoneel afscheid moeten nemen”, vertelt HR-manager Hans Rademakers. “Dat doet je wat. De betreffende medewerkers werkten allemaal al langere tijd voor ons, sommigen al een jaar. Dan heb je inmiddels een goede... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/mijn-opinie-mei-2010/245 De economische crisis heeft één ding in ieder geval pijnlijk duidelijk gemaakt: de flexibele schil is uitermate belangrijk. Dat is een overduidelijke les voor het bedrijfsleven. Deze schil maakt het immers veel gemakkelijker om mee te bewegen met de markt, zonder dat het grote kostenposten oplevert. Overigens is al voor de crisis de tendens ingezet dat flexibele arbeid groeit. Het... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-manager-mei-2010/256 INSPe legt in de rubriek ‘De Manager’ een aantal pittige, persoonlijke vragen voor aan een HR-manager. Dit keer worden de vragen beantwoord door Derk Koetsier, coördinator Werken in Gelderland en coördinator Vereniging netwerk P&O regio Ede-Arnhem-Nijmegen. Vraag 1: Ben je een goede multitasker?“Ja, ik denk dat ik daar redelijk goed in ben! Misschien niet zoals... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/het-nieuwe-werken-als-kans/279 Veel bedrijven en overheidsinstanties hebben de crisis aangegrepen om het ‘nieuwe’ werken te introduceren. Daarmee vangen ze twee vliegen in één klap: minder kosten en tevredener medewerkers. Het nieuwe werken biedt werknemers de mogelijkheid om werk en privé beter te combineren door flexibilisering van de arbeidstijden en van de werkplekken. Het gaat er niet om... http://www.inspe.nl/generatie-y/aandacht-aandacht/161 Hans de Boer over de jeugd van tegenwoordig. Zeuren of klagen over de jeugd van tegenwoordig? Hans de Boer (54) heeft er geen zin in. Het overgrote deel van de jongeren zit prima in zijn vel. Wel moeten we leren omgaan met een generatie die een heel andere visie heeft op leven en werk dan voorgaande generaties. Als voorzitter van de Taskforce Jeugdwerkloosheid slaagde Hans de Boer... http://www.inspe.nl/generatie-y/voorbereid-op-de-komst-van-einstein/162 Start People geeft inzicht in generatie Y door presentaties, workshops en advies Het Intergemeentelijk Overleg over Mobiliteitsvraagstukken (IGOM) is een samenwerkingsverband van ruim 30 overheidsorganisaties in Zuid-Limburg dat dein-, door- en uitstroom van IGOM-ambtenaren bevordert. Binnen IGOM heeft Start People met het ServiceCentrum een ondersteunende rol om de employability te... http://www.inspe.nl/flexibiliteit/lnv-loket-piekt-met-poolmanagement/163 Voldoende capaciteit in drukke periodes zonder overbezetting in rustiger tijden Het LNV-Loket is het klantencontactcenter van het ministerie van EL&I. Deze afdeling vormt de schakel tussen boeren en burgers enerzijds en het ministerie anderzijds en beantwoordt veel vragen over regelingen binnen de landbouwsector. De contacten verlopen op diverse manieren: telefonisch, per e-mail, via... http://www.inspe.nl/hrm-trends/kennis-behouden-met-payrolling/164 Ervaring en expertise van 65-plussers in organisatie houden via CapitalPBegin 2009 wordt de tot dan toe zelfstandige Nederlandse importeur van automerk Kia overgenomen door het Koreaanse wereldconcern Kia Motors Corporation. Hét moment om tevens een nieuwe strategie voor het dealernetwerk te implementeren. De nieuwe strategie biedt, door te werken met sub- en hoofddealers, ruimte voor... http://www.inspe.nl/flexibiliteit/snel-antwoord-door-klantcontactcentrum/165 Flexibel team Utrecht verwerkt jaarlijks 400.000 telefoontjes en 30.000 e-mails De gemeente Utrecht heeft sinds vijf jaar één telefoonnummer en één aanspreekpunt voor alle publieksdiensten. Een flinke klus, want er komen jaarlijks maar liefst 400.000 telefoontjes en dertigduizend e-mails binnen. Dankzij poolmanagement van Start People kan het team van zestig... http://www.inspe.nl/flexibiliteit/de-arbeidsmarkt-van-morgen/167 Sinds de financiële crisis en economische recessie zijn in het bedrijfsleven vele banen verloren gegaan. Ondertussen zorgden overheidsinvesteringen voor veel werkgelegenheid in de publieke sector. Verwacht wordt dat na 2011 de rollen weer om zullen draaien. Overheid en bedrijfsleven hebben ieder een verschillende dynamiek. Het is dan ook logisch dat er in visies op de arbeidsmarkt een... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/meer-maatwerk-in-arbeidsvoorwaarden/169 Bedrijven besteden steeds meer aandacht aan maatwerk in het arbeidsvoorwaardenbeleid om de vaste kern van goed personeel aan zich te binden. Dat blijkt uit het Nationaal Beloningsonderzoek 2009 van adviesbureau Human Capital Group. Bijna de helft van de bedrijven is bezig is met 'sociale innovatie'. En alle bedrijven die aan het onderzoek deelnamen, zijn bezig met flexibeler arbeidsvoorwaarden... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/dr-hittich-populair-bij-duitse-senioren/171 Het bedrijf Greenpower is in Nederland nauwelijks bekend. Toch ontvangen dagelijks duizenden Duitse senioren gezondheidsproducten van het bedrijf uit Kerkrade. Onder de merknaam Dr. Hittich® ontwikkelt, vermarkt en verstuurt Greenpower biologische en natuurlijke voedingssupplementen voor de Duitse markt. Het bedrijf maakt dankbaar gebruik van flexmedewerkers.Het familiebedrijf is in twaalf... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werknemer-wil-baas-met-maatschappelijk-fatsoen/172 In de huidige (bedrijfs)economische omstandigheden rekenen HRM'ers maatschappelijk verantwoord ondernemen niet tot hun prioriteit. Maar werknemers vinden dat juist belangrijker dan ooit. Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Towers Perrin.Volgens Towers Perrin hebben HRM'ers meer oog voor het centraal stellen van de klant, en het opnieuw opbouwen van ondernemingen die met reorganisaties en... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/loonstrookje-onbegrijpelijk-voor-nederlanders/173 Veel Nederlanders vinden hun loonstrookjes onbegrijpelijk. Werknemers weten vaak niet wat zij netto verdienen of hoeveel er van het brutosalaris wordt ingehouden. Dit blijkt uit onderzoek van NationaleVacaturebank.nl. Uit het onderzoek komt verder naar voren dat 87 procent niet precies weet waar de afdrachten op het loonstrookje voor staan. Van hen snapt 45 procent de gebruikte termen op het... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/onduidelijkheid-over-opbouw-verlofdagen-zieke-werknemer/174 Verwarring alom over de opbouw van vakantiedagen tijdens ziekte. Volgens de Nederlandse wet bouwt een zieke alleen in de laatste 6 maanden van de ziekte vakantiedagen op. Onlangs deed de kantonrechter Utrecht de uitspraak dat een werknemer recht had op de vakantiedagen over de hele, twee jaar durende ziekteperiode. De kantonrechter redeneerde dat de werkgever verplicht is om de werknemer ieder... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/100-waterproof-in-en-om-amsterdam/175 Waternet verzorgt de complete watercyclus voor Amsterdam en delen van Utrecht en Noord-Holland. Drinkwater, afvalwater, grondwater en oppervlaktewater, het bedrijf verzorgt al het water in deze regio dat niet in de fles zit. Dat vergt een grote, goed afgestemde organisatie. “De afdeling Mens en Organisatie bestaat uit zo’n vijftig mensen die vanuit verschillende teams opereren, van... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/werkurenbriefje-digitaal/176 Start People werkt met DIGI-WUB: het digitale alternatief voor het werkurenbriefje. Met DIGI-WUB kunt u via een afgeschermde online portal de gewerkte uren controleren en fiatteren waarna u ze met één muisklik ter facturatie kunt versturen. Op uw portal vindt u bovendien modules voor facturen, inschrijvingen, jaaropgaven en managementrapportages. Een variant is de DIGI-CARD,... http://www.inspe.nl/generatie-y/mijn-opinie-december-2009/243 Ons personeelsmanagement kenmerkt zich door realisme. Het verloop van medewerkers ligt bij Start People weliswaar beduidend onder het branchegemiddelde, maar goed gekwalificeerd aanbod is nog steeds schaars. Het blijft een uitdaging om goede mensen te werven. Wij doen dat door middel van employee branding. We laten zien waarom het leuk is om bij Start People te werken en wat we doen aan de... http://www.inspe.nl/financieel/cut-the-cost/177 Wie investeert in machines of apparatuur, kijkt niet alleen naar de aanschafprijs, maar ook naar de indirecte kosten over de hele levensduur. Logisch, want een investering is méér dan het bedrag op de aankoopbon. Wat u misschien niet wist, is dat u hetzelfde principe ook kunt toepassen op uw personeelskosten. De total cost of ownership (TCO) van uw personeel gaat verder dan alleen... http://www.inspe.nl/arbeidsmarkt/de-manager-december-2009/254 INSPe legt in de rubriek ‘De Manager’ een aantal pittige, persoonlijke vragen voor aan een HR-manager. Dit keer worden de vragen beantwoord door Ingrid Hiemstra – Manager Recruitment bij het onderdeel Customer Contact van Cendris.Vraag 1: Hoeveel uur werk je nu eigenlijk echt? “Ik werk in principe 40 uur per week en probeer me hier zo goed mogelijk aan te houden....